La méthode EGEA,le conseil santé au service des dirigeants
Repérer et analyser les évènements santés d'intérêt
Identifier les évènements touchant la santé humaine et ayant un impact sur l'activité de l'entreprise.
Evaluer et anticiper les effets sur l'entreprise (chaîne de production, impacts RH, image dans les médias, conséquences post-crise...) et sur l'environnement économique (impact local, national ou international sur les échanges des biens et des personnes...).
Intégrer les menaces sanitaires dans le plan de continuité de l'activité
Mettre en place des réponses adaptées pour limiter l'impact sur les objectifs de l'entreprise.
Proposer une réponse efficace et personnalisée, correspondant aux différents stades d'évolution de la crise pour anticiper les décisions des autorités.
Apporter une justification médicale à l'utilisation d'un produit
Participer à la définition de la démarche marketing d'un produit ou service dans le domaine médical.
Traduire un contenu et un langage médical pour l'adapter à un public spécifique (pharmaciens, grand public...).
Produire les arguments scientifiques facilitant la prescription et l'usage d'un produit.
Acculturer les dirigeants aux questions de santé
Appuyer la stratégie des dirigeants avec une argumentation médicale et scientifique pour faciliter les échanges avec les différents interlocuteurs (CSE, partenaires sociaux, administrateurs, actionnaires...).
Fournir aux dirigeants le niveau suffisant de connaissance et les éléments de langage pour s'adresser à l'externe (autorités locales et nationales, presse...).